グロービス経営大学院のMBAは意味ない？偏差値・難易度の真実を卒業生が解説【2026年】

今や国内最大規模のビジネススクールになったグロービス経営大学院。

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2022年には、MBAの卒業生は7,500人以上、91.6%の人が卒業後にポジティブな変化があり、卒業生の中には起業し上場を果たした人も出ています。

そんなグロービス経営大学院でも、そのMBAの意味や価値が実際のところ、どうなのか。

また、実際に受けた人の評判やMBA取得後の変化が気になるところです。

このtotolaboの記事では、実際にグロービス経営大学院を卒業してMBAを取った筆者が、評判を含めて実体験ベースで詳しく解説します。

この記事は「スキルを身につける」の記事の1つです。ほかの悩みの記事や無料のセルフチェックはスキルを身につけるのページにまとめています。どう動くか迷ったら「次の一手を見つける」から整理できます。

グロービス経営大学院とは？

画像：グロービス経営大学院公式サイト

まずはグロービス経営大学院についてサクッと概要を理解しましょう。

グロービス経営大学院がパッと理解できる一覧表

コース・期間	単科生制度（1科目毎に受講）：3ヶ月〜1年 本科生制度（MBAプログラム）：2年〜5年
カリキュラム	人事組織、マーケティング・戦略、会計・財務、思考、志、テクノベート
授業形態	ケーススタディ（実例を用いたディスカッション形式）
教員	現役の実務家
受講曜日・時間	平日 …19:00〜22:00 土日…10:00〜13:00、14:00〜17:00、18:00-21:00
費用・学費	単科生：128,000円（1科目） 本科生：総額約345万円（2年間・現行）
場所	通学（東京・大阪・名古屋・仙台・福岡・水戸・横浜）、オンライン（全国どこでも可）
卒業生人数	7,503人（2022年5月時点）
卒業生の変化	ポジティブな変化があったと回答した人の割合が91.6%

運営元

会社名	株式会社グロービス
設立	1992年8月1日
代表	堀　義人
従業員数	691名（2022年3月時点）
所在地	本社：〒102-0084 東京都千代田区二番町5-1 住友不動産麹町ビル 大阪拠点：〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原1-1-1 新大阪阪急ビル4F 名古屋拠点：〒450-6627 愛知県名古屋市中村区名駅1-1-3 JRゲートタワー27F 仙台拠点：〒980-6126 宮城県仙台市青葉区中央1-3-1 AER（アエル）26F 福岡拠点：〒812-0012 福岡県福岡市博多区博多駅中央街8番1号 JRJP博多ビル4F 横浜拠点：〒220-0005 神奈川県横浜市西区南幸1-1-1 JR横浜タワー14F

グロービスは、経営大学院以外にも、以下の様な実績のある会社です。

グロービスのことが理解できる動画

グロービス経営大学院MBA 3つの特徴

グロービス経営大学院MBAの特徴は、主に以下の3つです。

順番に見ていきましょう。

特徴①：質の高いカリキュラムを通して現役実務家から生きた知識を学べる

グロービスのカリキュラムは、人事組織、マーケティング・戦略、会計・財務、思考、志、テクノベートと、経営に必要なヒト・モノ・カネについて、基礎から応用までを網羅的に学べる内容です。

最先端のテクノロジーもきっちり学べる

特にテクノベート科目があるのがグロービスの特徴の一つです。

テクノベート
テクノロジーをビジネスに応用する力を身につける科目
テクノロジーとイノベーションをかけ合わせた造語

具体的には、

上記のような内容を、テック領域の最前線で活躍している人から学ぶことができます。

グロービスの教員は全員が現役の実務家

他のMBAスクールとの大きな違いの一つは、教員全員が現役の実務家であるということです。私がグロービスで学ぼうと思った理由の一つもこの点が大きいです。

何を学ぶかも大事ですが、学びの効果を高めるうえでは、「誰から学ぶか」もかなり大事だからです。

グロービスで一番最初に学んだ科目の教員が、アメリカでMBAを取ってゴールドマン・サックスに転職し、自身でもビジネスを立ち上げ起業しているような人でした。

以下は、教員の出身企業です。

アマゾン・ジャパン、メルカリ、ヤフー、日本アイ・ビー・エム、NTTデータ、KDDI、ディー・エヌ・エー、ファーストリテイリング、P&G、日本コカ・コーラ、楽天、エステー、トヨタ自動車、ソニー、電通、サイバーエージェント、三菱商事、住友商事、丸紅、GEインターナショナル・ジャパン、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ、A.T. カーニー、ローランド・ベルガー、アクセンチュアなど

出身企業と言いつつ、現役で企業に勤めながら教員をしている人や、自ら起業家や事業投資家として活動しながら教鞭を取っている人も多いです。

特徴②：全国に実業家ネットワークができる

グロービスの卒業生と在校生を合わせると9,400人にもなります。（2022年5月時点）

企業で働いている人や起業家だけでなく、医師、弁護士、会計士、エンジニア、デザイナー、NPOや公益財団の職員、プロスポーツ選手もいて、多様なキャリアの人であふれています。

G-BASEで卒業生と繋がれる

グロービスにはG-BASEという卒業生が繋がることのできる仕組みがあり、以下のようなことができます。

MBAというハードワークを通して関係が深まる

MBAってけっこう大変なんです。宿題がたくさんあり、時に徹夜をしなければいけないときもありました。

でも、クラスの仲間とディスカッションしたり、グループワークで新規事業を一緒に考えたりする過程ですごく関係が深まるんです。

苦しいことを共に乗り越えた仲間ってすごく関係が深まるんですよね。

特徴③：働きながらでも学びやすい仕組みが整っている

グロービスは働きながらでも学びやすい仕組みが本当によく整っていました。

例えば以下です。

働きながら勉強をするのってかなり大変です。

でも、基本的に平日は19:00〜授業なので仕事終わりの時間を活用できますし、オンラインで受けれるので移動時間も必要がないです。

グロービス経営大学院を卒業した有名人

グロービス経営大学院でMBAを取得し活躍している卒業生がたくさんいます。

一部になりますが、例えば以下の通りです。

MBAではなく単科としての受講ですが、LINE株式会社で社長を勤めていた森川亮さんもグロービス出身です。

卒業生の91.6%がキャリアアップを実現、93.6%が「思い描いた人生に近づいている」

グロービスで2020年に約2,000名の卒業生にアンケート調査を実施したところ、以下の様な結果が出ています。

参考：卒業後の変化・キャリアアンケート

卒業生自身の回答として、キャリア面でポジティブな変化を感じている人が多いことが分かります。

グロービス経営大学院に偏差値はある？難易度と入試の実際【2026年】

結論から言うと、グロービス経営大学院に偏差値は存在しません。社会人向けのMBA（経営大学院）であり、学部入試のような偏差値ランキングという概念がないからです。私自身、出願時に「偏差値」を気にしました。しかし選考の物差しは、まったく別物でした。

では「難易度」とは何を指すのか。実際に問われるのは学力テストの点数ではなく、志・実務経験・リーダーシップです。ここを誤解したまま臨むと、対策の方向を間違えます。

選考は2段階（書類審査→オンライン面接）

選考は2段階で進みます。第1段階が書類審査、第2段階がオンライン面接です。筆記の学力試験はありません。

段階	内容	分量・形式
1. 書類審査	課題エッセイ3問	各1,000〜1,600字
2. オンライン面接	Zoom録画方式	約30分

エッセイは志望動機やキャリアの方向性を問う内容です。各1,000〜1,600字とまとまった分量があります。面接はZoom録画方式で約30分。詳細はグロービス公式の選考プロセス解説で確認できます。

GMATは日本語MBAでは不要

日本語MBAプログラムでは、GMATは選考要件として不要です。海外MBAでは定番のスコア提出が求められません。そのため英語の試験対策に追われる心配はありません。なお英語プログラムの要件は公式要確認です。

入試は年3回（5月・9月・1月）

出願のチャンスは年3回あります。入試は5月・9月・1月に実施されます。自分のキャリアや準備状況に合わせて、受験時期を選べます。

「難易度」の正体は学力ではなく志・実務経験

難易度の本質は、学歴ではなく志・実務経験・リーダーシップにあります。学力試験で線引きするのではありません。エッセイと面接を通じて「学ぶ覚悟」と「実務での実績」が見られます。

一方で、誰でも無条件に入れるわけではありません。学士号がない方や社会人経験2年未満の方には、出願資格審査が設けられています。倍率は非公開ですが、最低でも1倍は超えています（全員合格ではない）。「高卒だから受けられない」と諦める前に、出願資格審査の対象になるか確認するのが先決です。詳細はグロービス公式の入試情報ページを参照してください。

単科生制度で約9割が事前に受講している

不安を減らす最大の仕組みが単科生制度です。本科入学者の約9割（公式）が、本科出願の前に単科生として授業を体験しています。実際の講義レベルや学習量を先に確かめてから、本科へ進む流れが一般的です。これが「いきなり入って合わない」というミスマッチを防いでいます。私も単科で授業を体験してから本科に進んだ一人です。この段階を踏んだことで、入学後のギャップはほとんどありませんでした。

グロービス経営大学院MBAの評判と口コミ

グロービス経営大学院MBAについてネットでどんな評判があるのか、良いものと悪いものと両面を見ていきましょう。

Google評価とSNS（Twitter）に寄せられているものをまとめています。

グロービス経営大学院MBAの「良い評判」

良い評判の声をまとめると以下です。

講師やスタッフが素晴らしい、沢山の学びがあった

真剣に取り組めば取り組むほど、自分自身の能力アップになる事間違いなし！素晴らしい講師が揃っているし、スタッフさんの対応オペレーションが素晴らしいと思います。
私はここで沢山のことを学ばせて頂きました！ケースメソッド、アジアNo.1のMBAホルダー養成所！

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ビジネスの世界の見える景色が変わった

ここでクリティカルシンキングを学んでビジネスの世界の見える景色が変わりました。 広くてネットも早いラウンジはたまに利用させてもらっています。

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一歩を踏み出して本当に良かった

体験クラスを受け、その後入学。あの時、1歩踏み出して良かったと本当に思います。

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経営全般の知識を平均点に上げてくれた

グロービス大学院(MBA)に通って良かったことは、経営全般の知識を平均点に上げてくれたこと

それにより、ビジネススキルの土台が強固になり、本来の自分の専門領域のマーケティングがより洗練されました

マーケの人よりも、
経営知識も分かるマーケの人の方が付加価値が高いですよね#グロービス

— としあき@起業して自由な海外移住ライフ??フリーランスを束ねるWEBマーケティング会社代表 (@toshinet) September 9, 2022

ハードな経験が良かった

とある機会を頂き、
グロービスMBA学生の頃を
思い出しながら文章を書いている。

当時は栄養ドリンク常備で
毎週徹夜に近い週末を送りながら
勉強していた。

あの時ほどのハードな経験を
最近していない自分に気付く。

『実践でハードな経験をしないと意味ないだろ！』
と自分を戒めている。

— 松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント (@taishimatsuyama) November 3, 2021

復習会が実りがある

グロービス復習会、まじで実りある。今後もずっと続けていきたいなぁ

— 森川直己@不妊治療におけるストレスを軽減する (@morioRestART) September 14, 2022

私のグロービス経営大学院の同期の中でも、グロービスを受けて「良くなかった」という人は一人もいないです。

ツイートにもありますが、課題への対応で徹夜になることも多く、よくレッドブルを飲んでいたんですが、私の場合はその努力の分がしっかり成長に繋がったと感じています。

グロービス経営大学院MBAの「悪い評判」

一方で悪い口コミもあったので、こちらも確認しておきましょう。

まとめると以下です。

仕事がデキそうに見せるスキルの高い人が多い

意識高いだけ、口先だけだったりすることも多いが、いかにも仕事がデキそうに見せるスキルの高い人が多い。実力主義を追求したい人には向かないと思う。

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胡散臭い

グロービスって胡散臭いよなーっ

— じあの (@isogishisenkaku) April 2, 2013

勉強しても行動しないと意味ない

グロービスに通って経営学を勉強したけど、会社を設立してやっとアウトプットできた。

結局勉強してても行動しないと意味ないんだよなー。「学びました」と「やってみました」の差はホントに大きい。

リアルな体験がすべて。まだまた学んで終わりになっているものはあるので、ガンガン行動します。

— FUMIYA (@fumiyacoo) March 23, 2021

実践しないと意味ない

私の元部下からグロービスMBA通ってるんですとか聞くと。30過ぎて自分の可能性探してんじゃねぇよ、と思っちゃうんすよね。無駄とは言わないすけどいくらケーススタディしても実践しないと意味ないよ。失敗して泥かぶりながら実ビジネスするほうが勉強になるよ。座学は年100冊読めば十分。

— 久保山浩気@balconia Shanghai (@k_static) May 12, 2019

グロービスMBAが「意味ない」「最悪」「レベルが低い」と言われる理由と、卒業生から見た実際

結論から言うと、ネガティブな評判の多くは「目的と入学者のズレ」から生まれます。実際に卒業した立場で言えば、合う人には費用以上の価値があり、合わない人には総額約345万円が重く感じられます。以下、検索でよく見る言葉ごとに、なぜそう言われるかと実際を率直に整理します。

「グロービス経営大学院 意味ない」と言われる理由

結論、「意味ない」は学びを実務に持ち帰らなかった人に多い感想です。授業はケース中心で答えを教えてくれないため、受け身だと「結局何も変わらない」と感じやすい構造があります。

卒業生視点の実際は逆です。学んだフレームを翌週の会議で使うと、議論の質が一段上がります。意味を作るのは授業ではなく、現場での実践量だと感じました。総額約345万円という金額が、行動を促す投資圧にもなりました（学費は公式参照）。

「グロービス 最悪」と言われる理由

結論、「最悪」は期待と現実のギャップから出る言葉です。手厚い指導や即効性のある正解を期待すると、ケースで自分の頭を使わせる進め方に戸惑います。費用感も率直に重く、ここが不満につながります。

実際は、教員もクラスメイトも本気でフィードバックをくれる環境でした。厳しさはありますが、それは手抜きの逆です。「最悪」と感じるかは、厳しい壁打ちを成長と捉えられるかで変わると思います。

「グロービス レベル 低い」と言われる理由

結論、「レベルが低い」は社会人大学院の性質を学部入試と比べることから生じます。グロービスに偏差値は存在しません。社会人MBAのため学部入試型の偏差値はなく、選考は学歴より志・実務経験・リーダーシップを重視します（公式）。この点が「誰でも入れる＝レベルが低い」という誤解を生みます。

実際の選考は2段階です。課題エッセイ3問（各1,000〜1,600字）の書類審査と、約30分のオンライン面接（Zoom録画）が課されます（公式）。倍率は非公開ですが最低1倍は超えます。学びのレベルはクラスメイトの実務経験値で決まり、現役の管理職や経営者と議論する密度は決して低くありませんでした。

「グロービス 気持ち悪い」と言われる理由

結論、「気持ち悪い」は熱量の高い学習文化への違和感から来ます。志を語り合い、SNSで学びを発信する人が多いため、外から見ると独特の同質性に映ることがあります。

実際は、その熱量が学び続ける推進力になります。ただし温度差は人によって合う合わないが明確に出ます。距離感は自分で調整でき、淡々と学びだけを取りに行く卒業生も多くいました。文化が肌に合うかは、単科生制度で事前に確かめるのがおすすめです。

「グロービス ついていけない」と言われる理由

結論、「ついていけない」は予習量と仕事の両立負荷が原因です。ケース予習は相応の時間を要し、繁忙期と重なると消化不良になりがちです。

実際は、いきなり本科に飛び込まない設計が用意されています。本科入学者の約9割（公式）が事前に単科生制度を利用します。負荷とレベルを体感してから進学する流れです。まず1科目で「ついていけるか」を確かめれば、入学後のミスマッチはかなり減らせます。

「意味ない人」と「価値ある人」の中立な切り分け

結論、同じグロービスでも、目的と関わり方で価値は大きく変わります。下表で自分がどちらに近いかを見極めてください。

観点	「意味ない」と感じやすい人	「価値ある」と感じやすい人
目的	肩書きや学位の取得が主目的	実務での意思決定力を高めたい
学び方	正解を教わる受け身を期待	ケースで自分の頭を使うのが好き
実践	学びを職場に持ち帰らない	翌週から現場で試す
費用観	総額約345万円の回収イメージが薄い	給付金最大128万円も含め投資と捉える
文化	高い熱量や交流が負担	志を語る仲間との接点を求める

なお給付金は専門実践教育訓練給付金で最大128万円（2025年4月以降入学者。2024年以前は112万円）が対象です（公式）。入学金は別途必要で、最新額は公式要確認です。2027年4月入学者より学費改定が予定されているため、検討時は最新の学費を必ず公式で確認してください（改定告知）。

結局のところ、評判の良し悪しより「自分に合うか」が全てです。判断に迷うなら、まず単科生制度で1科目だけ受け、雰囲気と負荷を体感してから決めるのが、一番後悔の少ない見極め方だと、卒業生として考えています。

私がグロービス経営大学院のMBAを選んだ2つの理由

私がグロービス経営大学院のMBAを選んだ理由は次の2つです。

理由①：最先端の実践知を優秀な実務家から学べる

学びの効果を最大化させるうえで、「誰から学ぶか」もしくは「誰と学ぶか」という観点がすごく大事です。

なぜなら、ビジネスにおいて抽象的なフレームワークだけ学んでも実践しにくく、具体的な実例を理解することでこそアウトプットに繋がりやすいからです。

講師や一緒に学ぶメンバーとのディスカッションの中で、最先端のフィールドで実践している人は、こうした豊富な実例を持っているんです。

国内のMBAは、教員経験だけ豊富なアカデミックな学者さんのような講師が多いんですが、そんな学校では学びが深めれないと思いました。

理由②：全国にMBAホールダーのネットワークが持てる

ビジネスを行うなかでコラボレーションできる相手がいると幅が広がります。

こうした意味合いから、MBAという共通言語やグロービスという共通体験を持つ仲間が全国各地にいるということは、すごくビジネスで有利です。

実際に、私が行う教育の事業やマーケティングの事業はグロービスの仲間と一緒に作っています。

支え合える仲間ができる

加えて、単なる人脈という意味合いだけでなく、「共に支え合い頑張れる仲間」ができたこともとても大きいです。

やっぱり働きながらMBAを取るというかなり過酷な経験を共に乗り越えた仲間とは、すごく深い絆ができています。

実際にかかった学費（トータルの費用）

結論、私が本科MBAで実際に支払った総額の目安は、受講料約345万円＋入学金（別途）でした。給付金を最大限使えば、実質負担は200万円台まで下がります。

受講料は1期862,500円を半年ごとに4期、2年間で納める仕組みです。単純合計で総額約345万円。入学金は別途必要で、最新額は公式要確認です。

費目	金額	補足
受講料	総額 約345万円	1期862,500円×4期（2年・半年ごと）
入学金	別途必要	最新額は公式要確認
専門実践教育訓練給付金	最大128万円（給付）	2025年4月以降の入学者が対象。2024年以前の入学者は最大112万円
実質負担（目安）	約217万円〜	受講料345万円から給付金最大128万円を差し引いた目安。入学金は含まず

私が一番効いたと感じたのが、専門実践教育訓練給付金です。2025年4月以降の入学者なら最大128万円が支給され、受講料約345万円に対して実質負担は約217万円からが目安になります。

ちなみに2024年以前の入学者の給付上限は最大112万円でした。適用条件や支給額は人によって変わるため、自分が対象かは事前確認をおすすめします。

もう一つ知っておきたいのが単科生制度です。本科入学者の約9割（公式）が、いきなり本科に入らず単科で1科目を試してから進学しています。私自身、この「お試し」で雰囲気をつかめたのは大きかったです。

なお、2027年4月入学者より学費改定が予定されています。ここで示した金額は2026年度以前（現行）のものなので、改定後の正確な学費はグロービス公式の学費ページで必ず確認してください。

【卒業から5年】実際にグロービス経営大学院を卒業してどうなのか？

実際に私がグロービス経営大学院のMBAを取得して卒業後にどういった変化があったのかをお伝えします。

グロービスへの投資額は約250万円です。それ以上のリターンがあるかどうかが気になるところですよね。

結論から言うと、投資対効果は十分ありました。

昇進スピードが早まったことのリターンが900万円

私の場合は、グロービス経営大学院で学んだことを仕事の中で即実践したことで、これまでよりもアウトプットが上がったことで、かなり早く昇進を果たすことができました。

同期の平均昇格スピードと比べてだいたい2,3年早く管理職に昇格。

管理職に昇格すると年収が150万-200万円くらい上がるので、仮に2年早まったことを考えると、少なくとも300万円は生涯年収が上がります。

MBAは錯覚資産としても効果的

MBAホールダーが国内でもけっこう増えてきてはいますが、それでもまだまだ圧倒的に少数派です。

MBAを持っているだけで、ある程度は「おっ！」という感じになります。

私の会社の中でもそうでした。

コンサルのBIG4とかを狙うのであれば、海外MBAとかでないとあまり役立たないかもしれませんが、そうでなければ国内MBAでも問題なく評価されます。

副業、そして起業独立へ

グロービス経営大学院に通いはじめてしばらくした時に、インプットだけだと学びが薄いと思い、同期と一緒に副業でビジネスを立ち上げています。

正直、グロービスでMBAを学ぶまでは自分にとって副業や起業は距離のあるキーワードでしたが、グロービスの学びを通して分らなかったことの一つひとつが分かるようになるにつれて、副業や起業がグッと身近になりました。

一つだけ後悔していることがあります…！

仮にタイムマシンがあって、今グロービス入学前に戻れるなら、もう一度グロービス経営大学院でMBAを取るのか？

答えは、NOです。

グロービスは確かにすごく大きな学びがあり、自分の人生を好転させる一つのきっかけになったことは間違いないです。

でも、ふりかえってみると「実践」という意味では、やはり少し物足りなかったというのが本音のところ。

事業立ち上げの実践をしながら学べるスクールがおすすめ

途中から副業でスモールビジネスを立ち上げましたが、もっとがっつりと事業を立ち上げてその中から学べばよかったと後悔しています。

私がグロービス経営大学院に通っていたころはなかったんですが、今は起業や経営スクールの中でも、実際に事業の立ち上げを行う超実践的なスタイルのものが出てきています。

※WILLFU（ウィルフ）は2026年10月9日時点で公式サイトに接続できず、サービス終了とみられるため、現在は申し込めません。以下は提供当時の情報です。起業スクールや相談先を探している方は、起業スクールの選び方と比較・起業の相談先の選び方を参考にしてください。

たとえば、WILLFU（サービス終了とみられる）。

3ヶ月の短期集中型のスクールですが、3ヶ月の中で実際に事業を立ち上げて黒字化を目指すというもの。

リクルートで新規事業立ち上げを行った黒石健太郎さんが代表を務め、サイバーエージェントの藤田晋さんやパズドラで有名なガンホーの孫泰蔵さんからも期待されていた経営スクールです。

無料説明会があるんですが、その中で新規事業創出の具体的なステップや、成功させるために押さえておきたいポイントなどのレクチャーが多くありました！

具体的な企業や事業の実例も交えながら臨場感ある形で学べたので、それだけでもかなり有料級です。

WILLFUは現在は申し込めませんが、実践型のスクールはグロービス経営大学院と比べてみる価値があります。

WILLFU公式サイト：2026年10月9日時点で接続できません

関連記事：怪しいって本当？WILLFU(ウィルフ)の評判や値段を詳しく解説

グロービス経営大学院MBAに関するよくある質問（Q&A）

MBAを取るかどうか迷っている方は、まず自分のキャリアの方向性を整理してから判断するのがおすすめです。一人で整理しきれないときは、誰かに相談するのも選択肢です。相談先は無料の転職エージェントから有料のキャリア相談サービス、公的な窓口まで幅があるので、まず「相談先の種類と選び方」で比べてから選ぶのがおすすめです。

まとめ

この記事では、グロービス経営大学院のMBAについて、私自身の経験も交えながら詳しく解説しました。

グロービス経営大学院はアジアNo1.のビジネススクールを目指しているだけあって目まぐるしい成長がありましたし、ここから先もカリキュラムやイベント含めて充実度が増していく経営スクールだと考えています。

クリティカル・シンキングの体験クラスなどもありますので、まずは一度参加してみると、雰囲気や学びの質を確認することができます。

それでは、この記事はこれにて以上です。